תמיר סמוראי
תזרים הוא המלך (אבל אל תגזימו עם זה)
בקורונה וכמובן גם לפניה, תזרים המזומנים של כל עסק הוא בסופן של כל ההתפלפלויות הפיננסיות והכלכליות, מה שעליו תקום רווחתו של העסק וכל בעלי העניין שלו, או במקרה הפחות טוב, הדבר שבגללו תאוים הישרדותו של העסק. איך כדאי לנהל בתקופה הנוכחית אותו ולמה זה חשוב?
על תכנון עסקי ונבואה
הנבואה אומנם ניתנה לשוטים, אבל גם למסלול הפשוט ביותר מהבית לביה”ס של אחד מילדכם אתם יוצאים עם תוכנית ברורה בראש ולפעמים אף עזרים כגון ווייז. תוכנית עסקית שווה את הנייר שהיא כתובה עליו, וזה בסדר – כי זה מה שהיא – נייר עבודה ותהליך מתודי לכל הנושא המורכב והחשוב של תכנון עסקי.
שם המשחק (הכלכלי): נקודת איזון נמוכה
נקודת האיזון היא לא רק תחשיב כלכלי, אלא כלי ניהולי ראשון במעלה לעיצוב המודל הכלכלי והתפעולי של העסק, כך שמצד אחד הוא ממקסם את היכולות וההזדמנויות העסקיות ומצד שני מגן על העסק ממצבי קיצון שליליים.
בואו נקבע פגישה
